美克股份推家具制造自動(dòng)化降成本

　　保障網(wǎng)訊：“如果我們的供應(yīng)能夠及時(shí)跟上，今年前一段時(shí)間美克股份的利潤(rùn)會(huì)更好?！泵鎸?duì)記者的采訪，美克股份(600337)總經(jīng)理兼董秘黃新直言不諱?！敖衲?，美克·美家的訂單非常旺，公司前三季的預(yù)收賬款(客戶的定金)就有4億多元?！?

　　2013年，美克股份的自有品牌美克·美家國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售潛力不斷釋放，今年前三季度，美克·美家收入同比增長(zhǎng)22%，成為美克股份利潤(rùn)的主要來(lái)源。

　　黃新說(shuō)：“今年美克·美家加強(qiáng)銷售管理，合理控制折扣使用，加之國(guó)內(nèi)零售業(yè)務(wù)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的比重增加，使得公司今年利潤(rùn)率增長(zhǎng)非常明顯，公司在家具零售業(yè)實(shí)施的‘門店群策略’成效顯著。今后美克·美家會(huì)繼續(xù)以城市門店群開拓市場(chǎng)，快速有序地進(jìn)駐空白省份的省會(huì)城市，迅速形成集群的城市門店。今年，公司在美克·美家主品牌基礎(chǔ)上，又推出了恣在家、ART、YVVY等子品牌進(jìn)行測(cè)試，零售品牌戰(zhàn)略是美克股份未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?！?

　　對(duì)于下階段美克股份家具零售業(yè)的創(chuàng)新模式，黃新表示：“我們需要解決方向、結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)力四個(gè)方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)選擇新的細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)新的品牌和產(chǎn)品組合滿足客戶的價(jià)值訴求;要保證新業(yè)務(wù)、新明星產(chǎn)品在現(xiàn)有組織中成功孵化;要提升整合客戶關(guān)系能力、高品質(zhì)客戶體驗(yàn)?zāi)芰?、?biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營(yíng)能力和創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)及供應(yīng)鏈能力;同時(shí)還要有效管理人才，建立人才供應(yīng)鏈，平衡有效的考核激勵(lì)機(jī)制。這也是美克股份‘向管理要紅利’的核心目標(biāo)。”

　　在位于天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的美克工業(yè)園內(nèi)，工人們?cè)跈C(jī)械化程度已較高的機(jī)器旁穿梭忙碌?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們天天滿負(fù)荷生產(chǎn)，還是供不應(yīng)求。新工人招來(lái)后，我們往往要進(jìn)行培訓(xùn)才能上崗。雖然工人的工資每年都在上漲，但工人的流失率還是很高，人工成本不斷增加，公司制造業(yè)的壓力越來(lái)越大。”

　　家具制造業(yè)是美克股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，生產(chǎn)能力在亞洲排名第二。但受制于制造業(yè)成本不斷上升的困擾，這兩年，美克股份一直在分析論證如何有效降低制造業(yè)的成本問(wèn)題?！艾F(xiàn)在，我們找到了解決成本問(wèn)題的方式，這就是實(shí)施家具制造自動(dòng)化，做大規(guī)模定制，限度地通過(guò)機(jī)械化、自動(dòng)化降低人工成本的上漲?！秉S新說(shuō)。

　　據(jù)悉，美克股份投資3億元在天津美克國(guó)際家私加工基地實(shí)施的家具制造自動(dòng)化(FA)項(xiàng)目，明年12月底具備試運(yùn)行條件。

　　黃新表示：“FA項(xiàng)目的目標(biāo)是保持美克現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格，降低用工數(shù)量，同時(shí)保持相同的產(chǎn)出，支撐公司未來(lái)大規(guī)模定制的實(shí)施。在FA實(shí)施的過(guò)程中，我們會(huì)盡可能利用現(xiàn)有設(shè)備和廠房，保證試點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)在平穩(wěn)并不受干擾的前提下實(shí)現(xiàn)改造任務(wù)。美克定義的業(yè)務(wù)單元包括9間工廠，F(xiàn)A項(xiàng)目將從第三業(yè)務(wù)單元的兩個(gè)工廠開始，在保留現(xiàn)有員工數(shù)量的同時(shí)，達(dá)到產(chǎn)能翻倍。”