走進(jìn)海口華潯設(shè)計(jì)部的辦公區(qū)，這里的每位員工都在有條不紊地忙著自己的事情，不急不躁，沒(méi)有喧嘩聲，沒(méi)有慵懶態(tài)，言行舉止中傳遞著華潯人高效率、高執(zhí)行的行事風(fēng)格，給人無(wú)比安寧的磁場(chǎng)效應(yīng)。這是海南華潯高效的團(tuán)隊(duì)文化隨著時(shí)間流逝烙印在每個(gè)成員身上不斷傳承的景象，也是?？谌A潯副總經(jīng)理曾佛金上任管理半年后的喜人成果。

　　曾佛金，為人熱情主動(dòng)、善于溝通、勇于創(chuàng)新、做事嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)有干勁，2014年加入海口華潯，經(jīng)過(guò)兩年的努力，2016年憑實(shí)力從一名普通設(shè)計(jì)師晉升為設(shè)計(jì)三部總監(jiān)，任總監(jiān)期間，管理能力凸顯，不斷為團(tuán)隊(duì)注入新活力、新思路、新理念，2017年成立居家裝修設(shè)計(jì)部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)，2019年2月?？谌A潯核心管理人員進(jìn)行調(diào)整，曾佛金再被提拔為?？谌A潯副總經(jīng)理，挑起了管理的重任。

　　曾佛金憑著一股干勁，以目標(biāo)為導(dǎo)向，在摸索中不斷前行，通過(guò)制定、實(shí)施新的管理制度，優(yōu)化激勵(lì)模式和績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化總監(jiān)團(tuán)的自我約束和管理，加強(qiáng)與工程部的緊密協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力等新舉措，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)凝心聚力迎接新挑戰(zhàn)，在裝飾行業(yè)危機(jī)四伏的2019年，在“華潯集團(tuán)21年-裝飾中國(guó)行”暨海南華潯“持家道促家和贏飾界 潯品牌文化大使”活動(dòng)中創(chuàng)下了?？谌A潯歷史新高，并獲得華潯集團(tuán)超額率比例中的名，他以的管理能力，贏得了所有人的信任和支持。

　　俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。鄧小平也說(shuō)過(guò)：“好的制度能讓壞人干不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞”。曾佛金深知一份好制度的重要性，接手管理以來(lái)，通過(guò)制定、實(shí)施新的管理制度這條“路”，引導(dǎo)員工更好地在華潯這個(gè)平臺(tái)上行走。當(dāng)然，世上沒(méi)有完美的制度，也沒(méi)有完美的管理，任何一家公司都會(huì)存在管理問(wèn)題?！拔业姆椒ň褪敲看胃纳埔稽c(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)了，更適合華潯人的管理模式和管理?xiàng)l例就形成了，”曾佛金說(shuō)。

　　在問(wèn)及由設(shè)計(jì)師向管理者轉(zhuǎn)變過(guò)程中，的改變是什么?曾佛金說(shuō)：“以前是實(shí)現(xiàn)個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想，現(xiàn)在是考慮如何將企業(yè)初心轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的初心，挖掘員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，將素質(zhì)、能力、個(gè)性不盡相同的員工進(jìn)行量才而用，發(fā)揮員工長(zhǎng)處，與華潯共同進(jìn)步和成長(zhǎng)”。他表示優(yōu)化激勵(lì)模式和績(jī)效考核辦法，就是以激勵(lì)人才為主線(xiàn)，建立共享華潯機(jī)制，建立員工與華潯的命運(yùn)共同體，讓員工感受到更多的獲得感、滿(mǎn)足感和幸福感，從而激發(fā)員工的責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造性，終實(shí)現(xiàn)共建華潯、共享華潯的企業(yè)目標(biāo)。

　　一個(gè)好的管理者，不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和大局觀，還要有當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的自信，懂得鼓舞大家的士氣，保持團(tuán)隊(duì)的活力，從思想意識(shí)、工作作風(fēng)和實(shí)踐能力上影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。曾佛金時(shí)刻以身作則影響團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，深諳“榜樣”的力量，提出總監(jiān)團(tuán)要不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)、約束和管理的能力，提升自身的影響力，把自己變成為小團(tuán)隊(duì)的榜樣，承擔(dān)起總監(jiān)團(tuán)在公司管理實(shí)踐中的核心骨干作用;為了全面提升?？谌A潯的設(shè)計(jì)水平，打造一支學(xué)習(xí)型的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷通過(guò)組織手繪大賽，實(shí)景作品評(píng)選等活動(dòng)，強(qiáng)化H&A米蘭國(guó)際設(shè)計(jì)海南分院的工作，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師多參加國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)比賽;同時(shí)成立整裝館和打造快美家整裝模式，擴(kuò)大海口華潯的經(jīng)營(yíng)范圍，為華潯發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　設(shè)計(jì)師出身的曾佛金，深刻明白設(shè)計(jì)部與工程部高度緊密協(xié)作的重要性，為了充分協(xié)調(diào)好兩個(gè)部門(mén)的工作，曾佛金多次帶領(lǐng)設(shè)計(jì)部總監(jiān)團(tuán)成員，深入工程部對(duì)監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)，有效地解決了設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中常遇到的銜接問(wèn)題，組織工程部監(jiān)理進(jìn)行座談，強(qiáng)化投訴處理流程，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制等，有效提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，同時(shí)增加設(shè)計(jì)部和工程部成員間的互動(dòng)，大大地改善了雙方的配合度、默契度，為快樂(lè)工作營(yíng)造了良好的氛圍。

　　文化，是企業(yè)的靈魂;文化，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力;對(duì)任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，人事難免要更迭交替，市場(chǎng)難免隨世道浮沉，唯有團(tuán)隊(duì)靈魂不可復(fù)制，唯有文化方能生生不息。海南華潯領(lǐng)導(dǎo)人深知的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展， 15年來(lái)，始終以建設(shè)良善的企業(yè)文化作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段來(lái)抓。曾佛金為了提高員工滿(mǎn)意度、歸屬感和企業(yè)凝聚力，營(yíng)造溫馨、團(tuán)結(jié)、和諧的人文環(huán)境、以及積極向上的良好氛圍，他親力親為多次舉辦生日宴、長(zhǎng)桌家宴、親子夏令營(yíng)、拓展等團(tuán)建活動(dòng)，不斷在團(tuán)建過(guò)程中提煉團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、使命感和團(tuán)隊(duì)愿景，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓?？谌A潯的企業(yè)文化滲透到每個(gè)人的心中!

　　“道心不移，氣運(yùn)自來(lái)”。身為年輕的80后管理者，曾佛金用自己的熱情感染著身邊的每一個(gè)人，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)堅(jiān)定信念，不懼艱辛和困難，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)一起研究、探討解決問(wèn)題的方法;他居安思危，始終保持著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)的敏感度和洞察力;他熱愛(ài)華潯這個(gè)大家庭，始終懷著一顆初心，以共建幸福華潯、快樂(lè)華潯、共享華潯為目標(biāo)不斷進(jìn)取，相信在他的引領(lǐng)下，?？谌A潯將走向更為廣闊的舞臺(tái)!