——記百年東華家居成立十九年周年

　　我們百年東華能在激烈競爭中屹立行業(yè)19年并贏得榮譽，離不開對人才的重視。人力資源是企事業(yè)發(fā)展中為重要的資源。加強員工隊伍建設，是提升企業(yè)核心競爭力的不二選擇。設想一個企事業(yè)的員工素質不高、業(yè)務水平低，那么這個企業(yè)是談不上發(fā)展的，甚至連生存都難以為繼。小到一個人、一個家庭，大到一個民族、一個，無不亦然。只有把依靠員工作為發(fā)展的根本前提，把提高員工執(zhí)行力作為發(fā)展的根本途徑，才能保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)做大做強，能夠持續(xù)發(fā)展，我們需要做到以下幾點：

　　培養(yǎng)員工愛企愛崗意識

　　說到愛字，每個人都會想到愛親人、愛朋友，卻難能想到對向自己提供物質基礎得以生存、養(yǎng)家糊口的企業(yè)的熱愛。要知道企業(yè)為我們消除了衣食之憂，為我們提供了展示才華的舞臺，讓我們的人生價值得以體現。我們實在沒有理由不去熱愛我們的企業(yè)，不去為企業(yè)也是為自己的發(fā)展而努力?！皭燮笕鐞奂?，愛崗如愛己”，唯有認識到“企榮我榮，企恥我恥”，才能激發(fā)我們的工作熱情、創(chuàng)造力和凝聚力，才能工作得順心，才能創(chuàng)造自己和寧宿徐的美好明天。

　　創(chuàng)建學習型企業(yè)，提升員工綜合素質

　　當然，僅憑對企業(yè)的熱愛，沒有良好的素質和扎實的業(yè)務技能，是做不好工作的，需要我們將滿腔熱情化為奮進的動力，去不斷地鉆研業(yè)務，提升自我。作為企業(yè)，應努力營造一種良好的學習氛圍，積極為員工提供學習場所，采取各種措施激勵員工學習。這里的學習，除了業(yè)務知識外，還包括思想素質、文化知識等多方面的內容?？傊?，在員工做好本職工作的前提下，凡有利于員工進步的學習都應提倡?；胤A我們是服務行業(yè)，每個人的言行舉止，代表的不僅僅是自己本身，更影響著企業(yè)的形象，企業(yè)的形象反映了員工的素質，同樣員工的素質也決定著企業(yè)形象。一個企業(yè)，有了有希望的員工，那么它本身也就有了希望。

　　建立健全各項規(guī)章制度

　　制度是一個企事業(yè)管理的命脈，是企業(yè)得以良性運轉的根本保障。它好比企業(yè)內部的“法律”，規(guī)定了員工應該做什么，做錯了應受何種處罰?！皣袊?，家有家規(guī)”，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，一個健康可持續(xù)發(fā)展的企事業(yè)無不依賴于完善的規(guī)章制度的“保駕護航”。建立制度的目的在于遵守，因此在制定時要考慮可操作性和人性化的原則。沒有可操作性的制度，無異于沒有制度;沒有人文關懷的制度，不足以調動員工的積極性和創(chuàng)造性，無法發(fā)揮它慶有的功效。

　　加強績效考核，獎懲分明

　　一個企事業(yè)的制度不管有多完善，沒有人去遵守執(zhí)行，等于零，沒有任何意義。因此，還應有一套績效考核機制，發(fā)揮基“鰱魚效應”，去激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的執(zhí)行力。說到績效考核，肯定會同工不同酬，而同工同酬，看似合理，做同樣的工作就應該拿同樣的錢，其實不然，每個人面對工作所表現的態(tài)度不一，能力不同，成績也有高低之分。有道是不患寡而不均，加強績效考核，建立獎懲機制恰恰是對員工負責任的表現，真正體現了按勞分配的原則。

　　以人為本，認真傾聽員工的心聲

　　人心的向背，決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。無論是提高員工素質也好，加強績效考核也好，上述四種舉措，都是借助外力的作用去加強員工隊伍建設，是由外而內，是被動的，要讓員工發(fā)自內心地為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而努力，還需企業(yè)樹立以人為本的意識，暢通員工利益訴求渠道，認真傾聽員工心聲，讓員工合理的訴求部分能夠給予解決。今年是公司成立19周年，賀詞過去，公司始終秉承“為國人擁有修改口味生活、工作空間、體驗成就、價值為宗旨”，以“打造教導型組織，培養(yǎng)專業(yè)進取人才為使命”，吸引各路人才，扎實推進各項工作，取得了可喜的成績，得到了社會和各界人士的廣泛認可，得到了顧客的肯定，這是公司領導正確領導的結果，是公司上下全體員工共同努力的結果。