做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)行業(yè)龍頭。

　　這句話在龍頭裝飾并不僅僅一個(gè)口號而已，從事裝修20年，龍頭裝飾集團(tuán)總裁劉濤，對家裝有著自己的情懷：

　　“若只為了錢，建一個(gè)店，安于一隅，就夠了?！?/span>

　　歷經(jīng)20年的行業(yè)歷程，大浪淘沙，能夠始終堅(jiān)守在一個(gè)行業(yè)內(nèi)潛心研究產(chǎn)品的人，少之又少，劉濤卻帶領(lǐng)著一群年輕人，從一個(gè)常年暴利的裝飾集團(tuán)公司脫離出來，默默地研究出“買家工廠模式”，將之打造成為明星產(chǎn)品，推向市場。

　　“買家工廠模式”的核心，在于直銷：將貨物從廠家直接提出，組裝成為成品，直接銷往客戶。

　　這是一場行業(yè)革命，有著悲壯的前身和光明的未來。

　　跌宕起伏的一年又一年里，劉濤從一個(gè)年輕氣盛的小伙子，拼搏成為一個(gè)剛毅的漢子。剛毅，并不是一個(gè)簡單的詞，是汗水留出的溝壑，是時(shí)間磨礪的滄桑。

　　“我的夢想，是讓所有人的家，都用上放心、舒適、豪華的裝修?！?/span>

　　這句話從劉濤嘴里說出來的時(shí)候，輕描淡寫，卻承載者龍頭昆明、南寧、石家莊、福州、成都等分店數(shù)千名員工的熱切期待。

　　不能凝結(jié)充滿期冀的夢想，一個(gè)品牌必頹然如土。

　　2013年，龍頭初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)斥巨資重塑輔材架構(gòu)，打造德系工藝標(biāo)準(zhǔn)，自此，市面上無數(shù)自稱“德系工藝標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)應(yīng)然而生;

　　2014年，建立在“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”基礎(chǔ)上的“豪裝工廠店”全面成型;

　　2015年，昆明、南寧、石家莊三店同年落地。

　　連鎖經(jīng)營算不上神話，真正的神話是：開業(yè)當(dāng)月，千萬訂單。

　　勢如破竹，排山倒海。

　　2017年，無論媒體如何宣傳經(jīng)濟(jì)形勢下滑，市場不景氣，物料瘋長，龍頭裝飾穩(wěn)坐如鐘地將產(chǎn)業(yè)持續(xù)鋪向全國。

　　一個(gè)好的產(chǎn)品，必然經(jīng)歷時(shí)間的凝結(jié)，市場的煎熬，汗水的潤澤，與智慧的升華。

　　“買家工廠”模式，就是這樣一種產(chǎn)品。

　　一種好的產(chǎn)品，本身就是消費(fèi)者心扉的敲門磚。

　　“將利潤讓給消費(fèi)者，打廣告只是為了告訴他們，我們是有社會責(zé)任感的一群人，我們要做的，是讓更多的人享受服務(wù)，熱愛生活?！?/span>

　　難以想象的是，像劉濤這樣的老總，竟然沒有固定的居所，他還沒有購買自己居住的房產(chǎn)。

　　“只要沒有讓大部分人住上豪華裝修的房子，我就難以安身?！?/span>

　　力拔千鈞需要的不僅僅是情懷，更重要的是，要有一個(gè)普世的夢想。

　　2月25日，龍頭裝飾成都、福州雙店齊開，卻一反常態(tài)地放棄了大張旗鼓的電視廣告，放棄了浮夸的全覆蓋式宣傳。

　　“市場那么不景氣，廣告那么貴，多讓一點(diǎn)利潤給消費(fèi)者多好?！眲缡钦f。

　　如果說，一個(gè)企業(yè)的靈魂在于創(chuàng)始人，劉濤和他極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)讓我感到，龍頭裝飾的明天，必然是一個(gè)充滿輝煌的未來。

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　VR樣板間

　　實(shí)體樣板間

　　顧客至上