2015年初，生活家豪邁吹響“昂首挺胸，沖刺全國行業(yè)”的沖鋒號角

經過半年時間的不懈努力，生活家年中產值順利突破10億，榮耀沖擊行業(yè)！

生活家后來居上，超越眾多家裝豪強的秘訣是什么？

成功沒有偶然，堅持整裝模式是成功的注腳，

然而面對競爭同樣激烈的整裝市場，

生活家更多依靠的是十余年在高品質整裝領域的潛心積淀，

以自身優(yōu)異的品質與服務引領整體家裝的前言大趨勢，

真正做到幫助國人提升家居生活品質。

下面，我們將與您共同開啟一段放心整裝保障之旅，讓您選擇家裝更有安全感。

企業(yè)規(guī)模：

生活家家居隸屬于時代聯(lián)創(chuàng)集團，是一家從事產業(yè)投資及管理的集團化企業(yè)，業(yè)務涉及家居產業(yè)、房地產、外貿、金融等領域。集團將中期戰(zhàn)略目標聚焦于家居產業(yè)投資及管理，遠期戰(zhàn)略目標將形成相關多元化的產業(yè)布局。集團的家居產業(yè)經過十余年發(fā)展，已經建立全球化的供應鏈系統(tǒng)，并逐步實現(xiàn)家居產業(yè)的全產業(yè)鏈發(fā)展。集團初創(chuàng)于2003年，歷經多年的發(fā)展，家居產業(yè)布局覆蓋北京、成都、南充、貴陽、重慶、昆明、西安、武漢、長沙、合肥、南京、杭州等數(shù)十個城市，形成了具有規(guī)?；б娴募瘓F運作。集團為了實現(xiàn)“聯(lián)天下英才，創(chuàng)時代偉業(yè)”的宏偉愿景，根據集團的中期遠期戰(zhàn)略規(guī)劃，在2017年，完成中國省會城市及直轄市的家居產業(yè)布局，并完成上市的中期戰(zhàn)略目標，在2022年，完成家居產業(yè)百城百億的戰(zhàn)略布局，成就家居品牌。

其他裝飾公司：

市面上大多裝飾公司跟風踏入整裝行業(yè)，缺乏集團化大背景。盲目模仿整裝業(yè)務、運營、客戶服務模式。游擊隊施工讓后期管理混亂，各種掛羊頭賣狗肉的公司讓整裝行業(yè)蒙受冤屈。

資金及實力：

按照時代聯(lián)創(chuàng)集團直營公司設立標準，重慶生活家裝飾注冊資金500萬，展廳面積5000㎡，廠家直供材料高達80%。重慶生活家至開業(yè)以來更是刷新了集團多項紀錄，晉升為集團A類公司，月均產值達到兩千萬左右，確保了重慶生活家持續(xù)經營和抗風險的能力。

其他裝飾公司：

多為本地裝飾公司轉型開辟的整裝業(yè)務，缺乏行業(yè)積淀，一味抄襲模仿標桿企業(yè)框架、管理模式、服務模式。后期個別公司經營不善，甚至出現(xiàn)更名跑路等極端現(xiàn)象，將一大批工程甩手不顧，抵抗風險能力弱。

品牌聯(lián)盟：

全球集采平臺每年20億以上訂單，一線全國聯(lián)保，產品品質有保障。

生活家依托集團雄厚的背景，全球規(guī)模決定采購能力，

與漢斯格雅、杜拉維特、德國Alpina乳膠漆、瑞士盧森等國際一線達成戰(zhàn)略合作。

采購量決定采購成本，終成就了生活家的黃金性價比。

其他裝飾公司：

缺乏集團化規(guī)模采購鏈，訂單量少，導致采購進價高。

廣告宣稱標配一線品牌，卻掛羊頭賣狗肉采用下市、淘汰、低端產品，

更多還采用川渝本地無品牌產品，更或是黑作坊生產的三無產品。

產品無品牌保障，難以保證產品質量安全，難以提供優(yōu)質的售后質保服務。

供應商管理：

細化與供應商的合作管理，定期舉辦供應商洽談會，制定供應商管理標準。

根據消費者售后回饋，采取控制銷量、換樣、約談、罰款、下架等方式篩選不合格品牌，

確保生活家的產品始終處于行業(yè)品質。

依賴全球化采購模式，我們不斷更新產品庫。

當其他裝飾公司想要攻破國內一線品牌時，我們已聯(lián)姻國際一線品牌，不斷推高整裝行業(yè)標準。

生活家現(xiàn)已攜手百年暢銷品牌，德國乳膠漆Alpina、瑞士盧森原裝進口地板。

全線尊享升級、提升家裝品質，消費者無需加錢，盡享德國品質。

其他裝飾公司：

缺乏集團化規(guī)模采購鏈，訂單量少；

無實力和大供應商談判，同供應商的合作處于被動狀態(tài)；

合作的供應商良莠不齊，小作坊產品無品質保障；

難以做到家裝質量安全和優(yōu)質的售后質保服務。

強大交付保障系統(tǒng)：

產業(yè)化施工隊伍覆蓋面擴大，目前我們擁有600余名后端交付保障人員，其中自有產業(yè)工人達300多名。由公司對其支付工資、進行培訓和統(tǒng)一管理，質量、進度、品質有保證，確保在標準化的形式下?lián)碛袕姶蟮膱?zhí)行能力，內部投訴率低，也為企業(yè)減少了發(fā)包而產生的成本，凸顯強大的質量保障優(yōu)勢。

在信息大轟炸的時代，消費者往往容易被企業(yè)的營銷宣傳所吸引。但生活家不屑于虛假浮夸的產品宣傳、我們一心構建類似宜家（IKEA）的企業(yè)結構，不斷升級自身產品品質、疏通后端供應體系、用強大的后系統(tǒng)為企業(yè)保駕護航。所以生活家將不遺余力繼續(xù)擴大交付團隊，我們相信服務能自證實力。

其他裝飾公司：

公司廣告宣傳費用占比巨大，每月多達幾百萬元，一味仰賴后端龐大廣告宣傳團隊，用鋪天蓋地的廣告宣傳、琳瑯滿目的促銷方式打開市場份額，圈錢擴充店面。實行工程轉包制，工地由項目經理轉包予包工頭，工程層層提點抽成，工程質量難以全面監(jiān)管。

作業(yè)模式：

生活家集全國12年服務經驗總結，連續(xù)推出《整裝標準白皮書》及《整裝消費指南》。

結束了行業(yè)無標準可依的現(xiàn)狀，讓業(yè)主在選擇整裝時能獲得一份難覓的消費安全感。

生活家實行設計工作組作業(yè)，根據整裝的各個板塊細分崗位，分工明確，配合默契。

如有主創(chuàng)設計師、專業(yè)繪圖員、主材選配師、工地監(jiān)察員、預算報價師等。

我們提高門檻，設計師平均從業(yè)年齡不低于5年，設計師小年齡不低于27歲等。

確保業(yè)主享受全方位、無死角的服務。

其他裝飾公司：

部分從業(yè)人員素質差，施工標準混亂，難以實現(xiàn)工程質量管控。

很多公司為了控制成本，嚴格限定公司人員配置。

設計師只能單打獨斗，談單、設計、畫圖、選材、跑工地都是一個人，

設計師水平低、資歷淺、錯誤難免存在。

難以提供優(yōu)質高效的專業(yè)服務。

內部保障系統(tǒng)：

交付中心實行多重監(jiān)理，層層監(jiān)督制，從項目監(jiān)理到項目經理再到項目監(jiān)察為產業(yè)工人。

后期投訴問題實行30分鐘回復制、24小時內上門服務、8341產業(yè)部隊化工人8小時制動機制。

公司高層公布私人電話，開通24小時服務熱線。

十次回訪，從開工到售后保修都有專人回訪及意見跟進。

我們給足消費者安全感，讓你裝修從此無憂。

其他裝飾企業(yè)：

保障系統(tǒng)不完善，低價攬客后隨意增項、工程延期、投訴得不到解決。

領導脫手不管，電話空號無人接聽，讓消費者欲哭無淚,踏上漫漫維權路。

難以保證工程質量及后期服務。

社會化保障系統(tǒng)：

過去消費者選定裝飾企業(yè)，只能仰賴其本身的誠信。

如果搭上假大空不負責的企業(yè)，消費者往往別無他法。

而生活家打破常規(guī)，率先在裝飾行業(yè)做出誠信表率。

在社會化大趨勢里運用獨特的經營視角，在企業(yè)和消費者的單一互動模式中，

加入第三方權威機構，搭建社會化保障平臺。

生活家成立專項“500萬工程質量保障基金”。

銀行開具專項存款證明，由重慶佳程律師事務所監(jiān)管。

出現(xiàn)問題時，在消費者和公司交涉無果的情況下，啟用先行賠付和免責退單機制。

生活家還實行簽約贈送《平安家庭財產保險》一份，為你家裝全程投保。