換一換

金波裝飾引領牡丹江本土裝修之風

2015-12-08 10:59 來源：裝修保障網作者：金波裝飾閱讀（）

企業(yè)管理優(yōu)勢

分工明確、責任分明、責任到人是我們不變的管理準則，員工只采用具有豐富經驗的人員是我們對客戶負責的有利說明。管理人員擁有豐富的裝飾行業(yè)經驗，熟知行業(yè)動態(tài)、產品知識、裝飾理念及市場運作，為公司的不斷發(fā)展提供了強有力的保障。公司重視施工過程監(jiān)督，工程質量多部門共同監(jiān)督，不合格工程，砸掉重做，為客戶打造高品質放心工程提供了強有力保障。

企業(yè)管理優(yōu)勢

規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實現規(guī)范化控制
全員化：用項目崗位職責及OBS編碼實現全員化控制
細化：用項目編碼實現項目細化控制
量化：用“ 贏得值”原理實現量化控制
動態(tài)化：以“ 計劃＋監(jiān)督＋糾偏”實現動態(tài)化控制
文件化：用書面報告記錄項目控制過程

實現企業(yè)管理優(yōu)勢的步驟

決策的可控性

決定企業(yè)的經營管理策略，直接關系到企業(yè)的成敗興衰。每一個企業(yè)主都會自覺地全身心投入，不敢有絲毫的懈怠，我們經過充分的市場調查，獲得必要的信息，并且通過市場競爭來隨時修正自己的決策，盡努力避免或減少失誤，并且往往要經過多次失敗才能取得成功，我們已經對自己的人力資本進行過大量投入，而且還要繼續(xù)不斷地給自己“充電”，不斷充實或更新自己的知識，我們的工作時間比較長，具有很大的彈性和模糊性。

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